连日来，焦煤公司通过等多种形式，学习宣传贯彻集团公司上半年经济运行分析会精神，引导广大干部职工将思想和行动统一到集团公司的部署上来，持续做好下半年各项工作。
围绕下半年既定的工作目标，焦煤公司认真制订措施，细化指标，着力做好6个方面的工作。一是抓好安全工作。持续打好安全管理组合拳，坚持开展生产矿井和地面生产单位安全体检和自查自检，扎实开展隐患排查治理，守住安全底线。二是科学组织生产。关注重点工作面的生产监管，确保产量稳定；优化矿井接替工作面的生产工序、组织和劳动组织，保证正常接替及安全生产；总结推广“大断面、大斜长、大采高、全锚网”新工艺、新技术，提高生产效率；加大煤质源头监管和考核力度，提高原煤质量。三是加强过程管控。持续推进契约化管理，建立和完善技术经济一体化论证机制，改革供应管理体制，依靠技术进步、技术革新，实现降本增效。四是提升非煤运行质量。强化市场营销，积极开拓市场，扩大市场份额；优化关键设备工艺参数、调整原料配比,提高产品产量及质量，降低生产成本；协调发供电和用电同步检修，实现电厂和电网效益最大化；逐月分解指标、制订销售计划，稳步开展生产经营工作。五是强化责任担当。不等不靠，积极组织开展好产能退出、法人治理结构完善，混合所有制改革、“三供一业”移交等工作，以扎实的作风为保障，打赢深化改革攻坚战。六是加快项目建设。按照时间节点，加快推进赵固一矿西风井工程、区域电网建设等多个项目的建设步伐，推动企业可持续发展。（连斯斯）