“上半年，营业收入同比增加21.12亿元,利润总额同比减亏增盈20.1亿元。”7月10日，笔者从永煤公司获悉，今年上半年，该公司积极克服内外部不利因素，通过抓党建、保安全、稳生产、提效益等举措，顺利实现时间过半、任务过半。
发挥党建优势。该公司加快推进“党建 深化改革”“党建 扭亏增盈”“党建 风险防控”工程，深入开展以“党群工作如何服务好中心工作”和“发挥党群优势、助推改革发展”为主题的调研活动，及时了解掌握基层单位执行公司决策部署情况和职工思想动态，引导党员干部以身作则、率先垂范，带领职工群众识大体、顾大局、明荣辱、知进退。
夯实安全根基。该公司瞄准现场重点、难点、薄弱点，持续深入开展专家会诊、指导服务、“三重大”管控等工作，指导帮助基层单位健全规章制度、完善各生产系统、强化技术管理，促进矿（厂）安全高效和可持续发展。该公司严格按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求，坚持“安全一票否决制”，进一步细化了安全生产主体责任，建立了安全诚信、安全约谈制度，上半年，进行安全责任追究4次。
提高生产效率。该公司以专业化采掘队伍建设为抓手，通过明确采煤、掘进、开拓区队产量进尺月度目标，对所属各单位、各矿井达到目标的采掘队伍按照经济运行指标切块工资标准进行奖励，促进各矿井及区队不断优化劳动组织、工程设计和支护工艺，持续提升矿井单产单进水平。坚持“机械化换人、自动化减人”举措，推广先进技术、工艺、设备，保障矿井安全生产，降低职工劳动强度。（李连清）