7月5日，记者从焦煤公司了解到，今年上半年，该公司以安全生产为前提，以提升效益为中心，持续优化生产布局，加大创新创效力度，实现营业收入100.37亿元，完成全年计划一台阶的54.25%、二台阶的50.19%，同比增长136.62%；实现利润3.81亿元，完成全年计划一台阶的73.27%、二台阶的65.35%，同比增长296.51%，交出了一份靓丽的答卷。
科学组织生产。为实现持续发展，焦煤公司对主力矿井生产布局进行优化调整，并编制中长期生产规划。根据各矿井地区条件及生产接替情况，优化采掘布局、优化生产系统，减少工程浪费，实现效益最大化。合理调增赵固一矿、赵固二矿等矿井计划，确保整体均衡生产；根据煤层赋存条件，合理改造宝雨山矿、方庄一矿采煤工作面，降低产量影响；加强对赵固二矿、九里山矿等接替工作面的工期管控，确保接替有序。
强化对标管理。以创建采掘标杆区队、建设标准化采掘队伍为抓手，选树标杆、对标作业、提高工效，打造专业化人才队伍。根据生产任务，优化劳动组织，使人员配置更合理。同时，分类制定单产单进水平标准及考核办法，提高了劳动效率。赵固一矿11251工作面3月份煤炭产量达17.4万吨，赵固二矿11060上顺槽煤巷综掘6月份进尺达330米，九里山矿16101底抽巷岩巷炮掘5月份进尺达105米。
加大创新力度。一是优化采掘设计及工艺，从设计源头降低生产成本。古汉山矿在复杂围岩条件大断面岩巷联合支护中推广“锚网喷 锚索 全断面注浆加固”方式，较之前支护方式每米巷道节约材料费2600元，目前已推广应用巷道420米，产生直接经济效益109.2万元。二是鼓励开展自制加工和修旧利废工作，降低成本支出。赵固一矿自制水沟盖板，支出较外购减少64.28%。
加强技术攻关。一是采用密封高压水力造穴技术，实现了打钻低压水和冲孔高压水的快速转换及钻冲一体化作业，提高了矿井瓦斯抽采浓度，缩短了抽采时间。二是采用综掘机装煤，降低了劳动强度，提高了顶层煤巷的施工效率及单进水平。古汉山矿运输巷4月份、5月份进尺连续刷新了焦煤高突矿井顶层煤巷掘进的单进纪录。（连斯斯）