7月2日，笔者获悉，龟兹矿业以“建机制、拓领域、严考核”为抓手，确保2017年上半年修旧利废创效597.85万元，完成计划的132.86%。
构建长效机制。该矿充分利用各种宣传载体，开展修旧利废宣传活动，进一步增强了职工节约意识；同时将修旧利废工作的成效与区队、班组、个人工资挂钩，引导广大职工积极争当节约能手，建立多修旧多奖励制度，构建长效管理机制。
拓宽修旧领域。该矿坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则，通过多种途径不断扩大维修物资的品种，大到采煤机、掘进机配件，小到螺栓螺母、锚杆托盘，修旧范围覆盖到矿井生产所需的各种材料，有效减少了新品投入；每月在机修厂组织职工进行修旧利废小发明、小改革评比活动，提高节支降耗的技能，增强节约创效的能力，切实降低经营成本。
提高考核标准。为保证旧材料修复后的使用质量，该矿组织机电科、生产科、企管科等部门技术人员组成修旧利废验收小组，对各区队修旧材料的种类、数量、质量提高了考核标准，严把修旧材料质量验收关，并加强对综采工作面拆除期间各类物资的回收考核。（张昌胜）