“去年8月至今年5月，我矿较计划减亏714万元；材料费同比减少730万元，电费同比减少697万元……”6月18日，演马庄矿副总经济师、企管科科长秦志强，向记者介绍该矿自去年8月份以来实施契约化经营取得的成果。
严格成本过程管控。规范材料计划审批流程，加大回收物资复用力度，材料费同比减少730万元；采取“避峰填谷”措施安排水泵开启和设备检修，加强地面生产用电管理，电费同比减少697万元；围绕“提质增效、节支降耗”活动，开展劳动竞赛，挖潜堵漏，原煤单位成本同比降低87元。
加强人力资源调整。通过合岗、并岗、兼岗、走岗，将定员控制在规定范围之内；调整管理岗富余人员，实行管理干部顶岗作业；机电队5个生产班合并为2个，减少岗位60个；运输区原矸集人员充实井下运班，减少岗位41个；后勤科女澡堂和干燥室合并、食堂优化岗位，减少岗位16个。
开展科技创新活动。优化支护参数，同比减少工作面巷道修理950米，节省费用59.16万元；技改矸砖厂余热利用系统，每天减少热蒸汽用量36吨，月省26.28万元；优化二五轨道煤柱工作面底板注浆配比，使用每吨售价15.33元的高岭土1.85万吨替代水泥注浆，节约成本451.64万元。（孔小海 李龙岗）