达尔文说：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对环境变化做出快速反应的。”
在集团公司二次创业的大潮中，永锦能源顺应形势，克难攻坚，以务实重干之风开拓创新与时俱进，高歌前行，不断谱写改革发展新篇章。
今年前5个月，该公司盈利1.3亿元，同比增盈1.5亿元。一路栉风沐雨，一路茁壮成长，铭刻着艰辛和荣耀，成绩背后更是全体干部职工不懈的努力……
改革篇：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海
5月10日，全面完成产能退出任务，较计划提前40天；
5月26日，召开“三供一业”项目改造推进会，计划6月中旬全部完成；
5月下旬，全面开展机关机构精简、定岗定员工作，初步减员近20人；
……
困难面前不低头。为圆满完成产能退出任务，该公司坚持思想先行，把工作重点放在政策宣传和维护职工利益上，积极采取部门联动“多对一”的方式，与职工零距离接触，全面解决了“遗留”的思想问题。
为顺利推进机关机构改革，该公司积极倡导年轻大学生职工到基层锻炼、积累经验，并遵循意愿提供更适于其发展的工作岗位。
“从机关科室到基层一线，感觉自己在业务知识和管理思路上得到了‘脱胎换骨’的转变，岗位互换就像一扇窗，打开这扇窗，我更加看清楚了‘屋内’，也更加看清楚了‘屋外’。我的思路开阔了许多，对我今后多角度思考和解决问题很有益处。”企管部周庆节动情地说。
安全篇：万丈高楼平地起，盘龙卧虎高山顶
6月1日，河南省煤监局在枣园煤业开展的安全生产“体检”一结束，该公司便立即召开剖析式安全会，对检查出的问题制订整改方案。
安全是企业永恒的主题。今年年初以来，随着各矿井开采深度的增加，该公司提出“抓大不放小，治标促治本”的安全生产思路，围绕这一实际，该公司的“日安全责任倒究机制”应运而生，即每天对检查出的问题进行责任追究，并将检查结果在全公司通报，进一步转变管理人员的工作作风。
“大问题在全公司通报也无可厚非，小问题、重复问题除了按责任追究罚款、纳入‘双基’建设考核外，还在全公司通报，不是一般的丢人。”该公司云煤二矿抽放队跟班队长李新锋表示。目前，机关干部基层查隐患、基层干群合力保安全成为工作新常态。
成绩是对行动最好的诠释。今年3月份，该公司在集团公司组织的安全“双基”建设考核中，获得生产矿井排序、煤业公司排序“双料”第一。
管理篇：百舸争流千帆竞，策马扬鞭正当时
大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。
近年来，随着煤炭形势的不断变化，原煤市场、精煤市场也不同程度受到影响。“形势不好时，更需舞动销售龙头！”永锦能源销售部部长祝闯多次这样强调。在开拓外部市场时，该公司除了抢占更多“地盘”外，还不断增加项目“品种”，以便分到更多的市场“蛋糕”。
4月份，该公司累计销售环比增加1.35万吨，同比提高0.94个百分点；5月份，新开发精煤用户3家。
此外，该公司还坚持向内挖潜要效益，全面深化目标成本管理，着力在物资管理、修旧利废、用电管理、非生产性开支上挖潜力，在系统设计、采场设计、采掘接替、回采顺序上降成本，不断优化工程设计，在合理布局和优化工艺上下功夫，做到精采细收、“颗粒归仓”。
据统计，今年前5个月，该公司材料费、修旧利废、用电以及非生产性开支分别较计划有所降低，制造成本、完全成本分别较计划降低6%和2%。（李春红 杨 娜）