随着富山煤矿几十米高的井架拆除，永煤公司2017年去产能工作提前完成；永城本部职工家属区供暖、燃气、物业改造已接近尾声，供水、供电分表到户已经全部改造完成并实现了市场化运作；医疗板块重组各项前期工作均率先完成……
深化国企改革，一分部署，九分落实。频传的捷报，是永煤公司按照集团公司部署扎实落实改革蓝图的鲜活注脚。下定决心、咬定目标、勇于担当、迎难而上，永煤公司全面深化改革蹄疾步稳。
啃下难啃骨头
在永煤公司分离企业办社会职能工作中，多是“啃硬骨头”之举——涉及地方政府、职工群众等多方利益，更关系企业发展、稳定、安全，这是一张沉甸甸的“考卷”。
永煤公司每年在“三供一业”补贴上的投入近3000万元，耗资巨大，企业就像穿着“棉衣棉裤”与身着“短衣短裤”的民企赛跑，负担明显过重，不利企业发展。
借助国家推动国企分离“三供一业”的东风，该公司投入巨资进行移交改造，不让职工承担任何费用，同时也能让职工享受企业轻装上阵带来的更多发展成果。
“我们在供水改造过程中，利用新材料、新技术对旧管网进行了全部更换，彻底改变了管网老化、布局混乱等问题，水质更好、水压更稳，同时我们也为居民提供更为优质的服务。”永城市水厂负责人如是说。
对于移交后的效果，月季小区居民张玉兰很是满意：“人家的服务没得说，有啥问题，一个电话随叫随到，最重要的是水质好了，一家人吃水更放心了。”
“改革，我们眼前是要承担一些负担，调整一些利益，但从长远看，对企业、对个人都是有利的。”该公司党委书记、董事长侯世宁说。
面对医疗板块重组，永煤总医院职工王媛显得忧心忡忡，重组以后，工作能不能保障？工资会不会受影响……这一系列的问题如同“心病”。
在永城这座150万人的县级市，和永煤总医院同等规模的医院有近10家，医疗技术水平相当，竞争尤为激烈。
重组以后的永煤总医院，保证职工工资水平不降，身份、待遇不变，解除职工“后顾之忧”，同时战略pg麻将胡了进入免费游戏的合作伙伴将注入大量资金，医疗资源和综合竞争优势将进一步得到加强。
目前，永煤总医院重组方案已经院职工代表大会审议通过，资产评估工作已基本完成。
同样，退休人员社会化管理工作也大步向前，涉及的10763人已签字确认，商丘市、许昌市、信阳市、永城市已完成框架协议签订，巩义市正在审核协议。
撬动转型支点
无论是产业、产权制度还是法人治理结构的改革，都事关发展大局，撬动一个领域的变革，更带来全方位创新突破。
永煤公司坚持先易后难，先从内部管控改革入手，推动放权提效，下放13个方面的权力清单，推行契约化管理，彻底打通企业管理“中梗阻”。
效果到底如何？中美铝业作为公司在有色板块推行契约化管理的首个试点单位，最有发言权。
自主设置科室、车间、干部职数，拥有自主采购权和处置权，可自主销售产品……该公司“打包”赋予中美铝业多个“特权”。
“以前碰到急需采购的重要物资，我们要经过研究、报告、批复、招标等一系列流程，过程需要两三个月，不利于企业高效生产。”对于自主采购、销售“特权”发挥的重要性，中美铝业供销负责人深有感触，“现在我们采购效率大幅提升，同时对市场反应更快，产品更易高价卖出。”
一项改革举措激发了巨大能量，一个原来无边际利润的单位就这样搞活了。一季度，中美铝业实现盈利2400万元，较计划翻一番还多，同比增盈5000万元，而且继续保持着强劲的盈利势头。
无论是在中美铝业等单位推行契约化管理，还是在永贵能源试点自主预算管理，均取得了放开搞活的显著成效，实现了减亏增盈，各产业均呈现出“姹紫嫣红竞争春”景象。
改革初见效，更要迎难而上、乘胜追击。按照“一企一策”的思路，永煤公司科学编制股权梳理方案，坚持对支柱产业绝对控股，通过合并、盘活、转让等方式，形成结构增优、优势突出的发展格局。
完成转让河南国际矿业等企业股权，加快实施永乐生物、天龙建材混合所有制改革，加快完成年内20家僵尸企业处置……该公司经济发展“拖累点”在不断减少。
精准施策，制定产业发展“战略图”。按照巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批的思路，从根本上培植产业发展的新“造血点”。
通过整合、收缩、注销、合并等举措，物流贸易产业板块业务集中度和市场竞争力得到显著增强；通过实施园区化管理，龙宇煤化工产业园区经济效益得到持续提升；按照“区域化经营、专业化管理”的思路，成立洛阳煤业、登封煤业、濮阳化工3个区域化管理公司，该公司已形成8个区域产业集群，构建了“永煤公司——区域产业集群”的管理构架……
深化改革的生态氛围已全面形成，转型发展的优势正在逐步凸显。
释放发展活力
各项改革落地越实越细，激起的发展活力就越大，同时也打开了改革攻坚与经济发展同频共振、相得益彰的良好局面。
盈利能力持续提升。1~4月份，该公司完成营业收入85.70亿元，同比增加22.36亿元；完成利润总额5.35亿元，同比增加13.34亿元；煤炭、化工、有色金属、物流贸易、装备制造板块全面实现减亏增盈。
企业品牌形象大幅提升。在原有银行信贷合作进一步加强的基础上，多家银行陆续向永煤抛来橄榄枝，建设银行75亿元债转股额度也在顺利推进，企业资金链更加稳固。
创业氛围日益浓厚。该公司党委紧紧围绕宏观大环境、行业新变化、企业新成绩，更加卓有成效地开展形势任务教育，讲清形势、讲明前景、讲实举措，干部职工队伍对发展的信心倍增，投身二次创业的干劲空前高涨。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“推进全面深化改革任务艰巨、时间紧迫、道路曲折、使命光荣。我们要发扬成绩，再接再厉，锁定目标，狠抓落实，确保提前完成各项改革任务。”5月10日，集团公司党委书记、董事长马富国在永煤公司召开的集团公司深化企业改革现场推进会上向全体干部职工发出总攻令。
“尽管当前面临着巨大困难，但随着改革的全面推进、转型发展的持续优化、企业运行持续向好，永煤公司未来前景光明。”侯世宁表示，“只要紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，狠抓各项改革工作落实不放松，就一定能够实现再创永煤新辉煌。”（宋立新 商猛猛 蒋金磊）