凝心，释放正能量
受煤炭市场影响，新义矿业的煤炭销量、价格大幅度下降，煤炭销售十分困难。2016年11月份恢复生产后，为凝聚人心、鼓舞斗志，该公司总经理百世奇在调度会上满怀信心地对大家说：“困难时期人心不能散，逆势之中斗志不能减，决不能辜负集团公司的重托和职工家属的期盼！”
该公司为消除采掘布置困难、生产接替失调等不利因素，确定将该公司复产后一直实行的单面跳采生产模式调整为双面两翼同时生产模式，有效地确保了矿井产能和工效，提高了抗风险、战危机能力。
该公司各级管理人员与职工面对面讲形势、明任务、谈责任，各系统科学组织，合理接替，积极开展劳动竞赛，调动一切积极因素提高生产效能，全面开展生产大会战。
在此期间，涌现了一大批无私奉献、顽强拼搏的先进模范人物：敢打硬仗的开拓先锋刘新成、采煤管理能手张晓松、“轻伤”不下火线的钻机队班长李玉来、运输战线“排头兵”李平均等。他们用典型事例、感人事迹引领和激励全体职工齐心协力，敢打硬仗，勇创一流，为该公司全面实现安全生产各项目标提供了坚强的思想保证和精神动力。
责任，提升执行力
新义矿业坚持按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，建立健全各项管理制度，实现全员、全过程、全方位安全管理，坚持开展好安全分析会，把责任层层分解到每一级领导、每一个单位和每一个岗位，不断强化安全责任落实，加大安全奖惩力度，调动干部职工抓好安全工作的积极性。
该公司加大安全隐患责任倒查和追究力度，针对以往安全隐患处理中存在的“一刀切”现象，“对症下药”，实行自上而下的责任倒查追究机制，对查出的安全问题，及时建立问题资料库，并逐一分析原因，制订整改措施，落实整改责任。
据悉，该公司对4月份上级安监部门“体检”出的安全隐患进行责任倒查追究，处罚直接责任人和各级领导管理人员72人次，对8个相关责任单位及个人安全“双基”考核进行了扣分，折合罚款3.5万元。
创新，注入源动力
近年来，在一波又一波经济“寒流”的冲击下，煤炭企业为了求生存，纷纷拿出看家本领。面对复杂的市场形势，新义矿业大力实施创新发展战略，积极寻求系统优化、生产集约、装备升级、工艺革新四项突破，以科技创新为驱动引擎，为矿井注入源动力。
该公司制定出台了一系列科技创新制度，构建了多层级联动创新体系，实行采、掘、机、运、通一体化技术管理，形成协同倍增效应。针对部分矿井内部无法解决的重大科研攻关项目，开展技术攻关，与5所高校合作，累计完成162项科研成果和技术改造项目。其中，8项成果获得省级科技进步奖，2项成果获得国家级一等奖，3项成果获得国家专利，解决了制约矿井安全生产的诸多技术难题。
目前，该公司已形成8大专业创新总站、15个科技创新小组。2015年，义煤与河南理工大学共建的河南省研究生创新实践基地落户新义矿业。其中，与河南理工大学合作的“村庄下采煤”项目以及与河南能源瓦斯研究院合作开展的“以孔代巷”项目，预期将彻底扭转矿井因村庄压煤和区域瓦斯治理滞后等造成的接替失调局面，且每年可节约成本2000万元以上，可有效地保证矿井科学可持续发展。
此外，该公司还加强政策扶持，建立科技创新市场。截至目前，该公司共计收购优秀创新项目150余项，发放奖金20余万元，有效激发了全员创新的积极性。
看今朝，气势如虹，神采飞扬领风骚；望未来，壮志满怀，突破创新谋发展。新义矿业有这些优秀的职工和这样一支英勇的团队，必将在科学发展的进程中攻坚克难、勇夺胜利！（韩新坡 李晓燕）