5月17日，笔者从新疆公司了解到，1~4月份，在确保安全稳定的前提下，该公司实现营业收入15.47亿元，利润2.48亿元，持续保持了稳健的发展态势。其中，利润指标完成全年计划指标的146%，已超额完成集团公司下达的年度第二台阶利润计划。
在生产经营上，该公司立足“精简、实用、高效”，进一步完善技术管理体系，实施“目标服务基层”管理模式，提升了整体技术管理水平。坚持“设计优化是最大的节约”和“多上设备少上人”的理念，不断优化生产布局，推行“一井一面”生产模式和标杆队伍建设,提高了单产单进水平。继续加大成本管控和物资采购力度，积极降低物资储备额，盘活闲置物资，有效降低了成本；充分利用与乌鲁木齐铁路局签订战略合作协议的契机，发挥火车运输的优势，实现了库存和运费的双降；扩大修旧利废范围，加大考核力度，前4个月实现修旧利废总额698万元。
在产品销售上，该公司加强分析市场供需关系，启用公铁联运，多渠道稳定销量；创新营销机制，通过易货交易等方式进行合作，实现了产品销售和降低成本的双赢；抓住南疆相当一部分矿井处于停产状态的有利契机，根据市场需求组织生产，争取市场主动权。1~4月份，新疆公司各商品煤合计销量188.7万吨，完成销售计划的125.3%。
与此同时，新疆公司加大市场调研力度，积极生产适销对路的产品，动态调整销售价格，确保经济效益最大化。今年年初以来，龟兹煤炭（气煤、硅煤）销价整体较年初上涨了90元/吨，冶金焦上涨了约120元/吨，众维精煤上涨了50元/吨。其中，二级焦销售价格更是创下5年来的新高。
为保证账款清收工作按节点推进，该公司专门成立清欠领导小组并定期召开专题会部署推进，制订工作方案，签订责任书，分工明责，利用行政和法律等各种手段确保清欠工作顺利推进。（熊文兵）