5月15日，笔者从赵固一矿企管科了解到，该矿牢固树立“抓煤质就是增效益”的理念，把强化煤质管理作为一项效益工程来抓，坚持源头控制、过程把关、严格考核，进一步提升了企业的经济效益。今年1~4月份，该矿仅提高炭块率就增收6000余万元。
源头控制保煤质。该矿加强工作面过断层构造的管理，根据断层揭露情况，及时上起、下落工作面大槽，底分层工作面采高控制在2.9米以下，减少割矸量；强化及时移架、支架初撑力、连网、架后洒水等各工序质量管理；根据工作面积水点位置的变化，及时调整排水泵位置，深挖泵坑，加强排水。
过程把关提质量。该矿严格落实采煤工作面中深孔煤层注水措施，控制煤墙片帮；采取主运输系统分时段运煤、矸，主井分时段提升，实现煤矸分离；建立了煤流中杂物、矸石回购机制，以全额价值逆向收购机制，强化运输过程煤质管理；对因管理不到位，造成顶板掉矸、拉水煤、杂物进煤流、选矸率达不到规定标准等现象，按制度对负责人进行处罚。
严格考核促提升。该矿明确煤质管理责任，加大考核力度。将煤质管理作为工资核算、绩效考核的主要指标。明确生产区队的主体责任，加大对生产现场的煤质管理考核力度，将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改，将原煤发热量作为对区队工资核算的基础指标。建立煤质预警应急机制，加大对在线计质计量系统的监视工作，设立预警指标，在原煤灰分超过35.00%时，启动应急处置机制，保证原煤质量稳定。（王代华）