5月12日，笔者获悉，4月份，该公司生产经营持续向好，生产焦炭4.52万吨、精煤5.37万吨、煤焦油482.9吨、粗苯1620.4吨，实现营业收入1.05 亿元，利润1002万元。
精准定位抓安全。该公司紧紧围绕“三盯三对照”安全管理模式，牢固树立安全“零”理念，通过对标不断完善和改进安全环保工作机制，实现安全环保工作总体稳定。
精心管理增效益。该公司围绕“质量和效益”这一中心工作，建立了以“收购制”为导向，以物料平衡、效益优先为原则的精细化管理体系。统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产率等因素，科学合理地组织生产；用“收购制”撬动内部市场化建设，加大成本控制市场化考核力度，强力推进降本增效、修旧利废工作。
精干高效抓队伍。该公司对干部队伍作风建设常抓不懈，加强管技人员值班、跟带班、走动式管理，坚持严管理、严干部、严问责，持续推进作风建设。加大考核问责力度，提升执行能力，打出作风建设组合拳，严格实行刚性考核、刚性问责、刚性兑现，切实转变管理人员工作作风，提高执行力，切实发挥好领导干部的“关键少数”作用，保障各项举措落地生根、开花结果，为集团公司二次创业凝聚发展正能量。（段博才）