1~4月份，永锦能源精心组织生产，严控生产成本，盈利1.07亿元，比计划增盈139万元，同比增盈1.27亿元。
强化管理保安全。持续做好安全包保、全面体检工作，提高安全信息化管理质量；实施瓦斯治理钻孔施工单项奖励，提高打钻成孔质量和抽采效率；开展季度安全标杆区队和月度“‘三无’班组”评选活动，调动各单位自主管理积极性；建立安全诚信考核曝光台，严格处理责任制落实不到位和安全造假行为，全力确保安全生产。
精心组织稳生产。将生产计划完成情况按百分比设定为工资系数，与各单位绩效考核挂钩。各矿将月度生产任务分解到每天、每班，一天一考核；综采队对生产任务实行台阶奖励，细化“以量计分”标准，让职工“干明白活”，激发职工工作积极性。同时，通过交接班牌、个人包机等措施压缩交接班、检修等时间，提高设备检修质量，增加生产时间。
严控成本降消耗。加强成本管理，各矿科室与分管系统月度成本指标挂钩，区队主要与月度单位材料成本挂钩，节奖超罚，促进降耗提效。（丁廉洁 汪晓娜）