今年年初以来，车集煤矿在成本管控上狠下功夫，多措并举，成效显著。1~4月份，该矿吨煤成本较计划降低46.38元，累计节省2874万元。
常念“节约经”。该矿利用班前班后会、固定学习日、座谈会等时间，以形势宣传教育小分队下区队、进车间的方式，开展节支降耗的宣传，让广大干部职工牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的经营理念，自觉养成“节约一分不嫌少、浪费一分就是多”的良好习惯。
狠抓“精细化”。该矿在吨煤成本、材料消耗等主要指标上要求各区队推行“周分析，旬通报，月考核”的管理模式，杜绝成本管理中的跑冒滴漏现象，及时止住“出血点”。同时，把全矿节约措施、考核目标分解到班组、个人，切实做到个人有指标、岗位有责任。
细算“经济账”。“修旧利废、回收复用奖励金额按60%兑现到个人，40%进单位总工资。多回收一根锚杆，我们每个人都能摊多少钱？”这是该矿基层区队班会上经常算的经济账。在当前形势下，该矿引导广大干部职工转变思想，过去是“发工资”，现在是“挣工资”，人人都要会“算账”，人人都要会节约。1~4月份，该矿修旧利废累计节约费用958.9万元。（丁廉洁 饶得中）