5月7日，笔者获悉，龟兹矿业紧密结合实际，强化现场安全管理，优化生产组织布局，完善经营管理机制，确保企业效益最大化。4月份，在产销平衡的基础上，实现利润总额8319.25万元，完成当月计划的184.87%。
该矿制定现场安全专盯管理办法，要求管理人员深入生产一线，现场发现问题、解决问题，并建立跟踪落实台账。该矿对大型设备回撤、巷道贯通等重大工程实施现场安全专盯，特别重要工程施工现场安排副总工程师以上管理人员进行安全包保。同时，该矿在坚持每周开展一次安全隐患大排查活动的基础上，开展了专项隐患排查，提前做好矿井雨季“三防”工作，确保矿井安全生产。
针对煤炭市场需求，该矿克服各种制约生产的不利因素，通过合理优化组织生产、科学安排采掘接替，实施多煤种开采，保证至少有3个煤种同时销售，满足市场多元化需求。该矿通过细化生产考核方案，对产量由原来的每周一考核改为每班一考核，对没完成任务的班组进行跟踪分析，查找任务未完成的原因，并制订生产优化方案。
在经营管理方面，该矿通过优化人力资源结构，培养一岗多能职工，创新实行“减人不减资，增人不增资”的定员管理办法，提高了职工劳动效率，降低了人工成本。将领用旧材料价格定为新材料原值的10%~50%，鼓励生产区队循环利用旧材料，提高材料复用率，降低材料费用支出。同时，全面实施内部市场化管理、对标管理、风险管理等考核办法，提高了成本管理效能，并根据吨煤完全成本构成，分析可控成本影响因素，制订降低各项成本的专项措施，降低吨煤成本。（张昌胜）