“我保证：已经对云煤一矿的公车管理工作进行了认真自查自纠，除上述问题外无其他问题。如上级检查发现有其他问题，属于我工作失职、逃避检查或故意隐瞒，愿意接受组织对我的处理。”4月30日，云煤一矿公车管理负责人岳高伟在永锦能源公车管理专项检查前作出自查保证。
据了解，永锦能源坚持大胆创新、规范管理、提高效能的工作思路，在效能监察等各项检查工作中全面推行自查保证、检查承诺、漏查追责的“三查”机制，以此夯实各级管理人员的责任意识，强化制度执行，使企业内控水平得以不断提升，企稳向好势头日趋明显。
“自查保证机制”强责任。每确定一个专项检查项目后，制定下发实施方案，要求被检查单位、部门负责人对自查工作作出保证，确保内部自查自纠工作落到实处，以此促进被检查单位、部门自觉增强责任意识，强化制度执行，规范操作行为。
“检查承诺机制”聚合力。即要求参与专项检查项目的所有检查人员要对项目检查行为进行承诺，确保在检查过程中不徇私情、不走形式，认真查处每一个问题，以此倒逼各职能部门落实系统监管职责，进一步促进监督管理职能的发挥，增强监督合力。
“漏查追责机制”严纪律。通过专项检查项目的开展，对自查或检查人员应发现而未发现、故意隐瞒问题而被上级单位检查发现的，将对相关人员实施责任追究，对工作责任心不强、担当意识差的人员进行岗位调整，涉及违规违纪的将进行严肃处理，以此严明工作纪律。
“三查”机制实施两年多来，该公司针对安全履责、公车管理、四项费用管理、薪酬管理等企业经营管理工作的重点领域和关键环节开展了24次专项检查，进一步强化了各级经营管理人员的责任意识，促进了各项流程的规范和制度的严格执行，提高了经营管理风险防控的科学化和规范化水平，企业扭亏增盈效果显著。（焦战宾）