5月3日，记者获悉，鹤煤公司按照“管理提升年”的总体要求，对物资供应管理各环节的工作进行梳理规范，进行物资供应管理标准化建设，确保达到保证供应、降低储备、降低消耗的工作目标。
鹤煤公司成立了“物资供应管理标准化建设”领导小组。负责梳理物资供应管理的体制、机制，协调安全生产、物资供应、资金管理的关系，做到保障有力、有效管控、高效运作。领导小组下设办公室，做好物资供应管理标准化建设的日常工作，对各单位物资供应管理标准化建设进行考核，对工作中存在的问题及时向领导小组汇报，并提出工作建议。鹤煤公司要求基层各单位加强对本单位物资供应管理标准化建设的组织领导，推进物资供应管理的标准化建设工作。物资供应管理标准化建设的工作标准科学有效，既要符合科学管控和上级要求，又要结合鹤煤公司物资供应管理的实际情况，并不断完善提高标准。
鹤煤公司对各单位物资供应管理标准化建设采取月度督察、季度检查、年终总评的模式进行，考核结果进行对标排序。（王常玉 姚红杰）