4月23日，龟兹矿业机运二队电工常良亮又多了一个工种——泵工。在矿上，像常良亮一样一人双证、一人双岗、一职多能的还有160多人。这也是该矿实施“三新”驱动，创新岗位区域化管理促进矿井减人提效工作的一个缩影。
近年来，龟兹矿业把减少岗位用工、提高人均工效作为矿井节支降本的主要举措。创新岗位区域化管理，将各专业所涉及的工作地点和岗位按照“地点相近、岗位工种相近”的原则划分成块，对区域人员落实一人双证、一人双岗、一职多能，实现在一定区域范围内完成对不同设备的操作、巡检和维护，从而减少现场劳动用工投入，达到减人提效目的。
在持续优化人力资源结构的同时，该矿还不断加大技术改造力度。通过对a206工作面及a202工作面上顺槽进行优化，增加了计划外约7万吨原煤产量；通过优化西井a501运输系统，节省了一部设备的投入；通过对a206工作面运输系统进行优化，减少了3部皮带；通过优化东井地面压力水水池安装远程无线控制系统，节省了6个岗位工及2000米电缆投入。
在此基础上，该矿加大科技创新投入，自制综采工作面支架自动起吊设备，不仅缩短了工期，降低了工人劳动强度，而且大大提高了安全可靠程度。自行研发设计的乳化液自动加油装置、绞车松绳保护装置、炮眼测量仪和防爆开关维修平台等四项创新获得国家专利。（王攀攀）