4月23日，记者从义煤公司获悉，自去年以来，该公司不等不靠，迎难而上，面对人力资源结构调整的“深水区”，通过创新工作思路、优化资源配置、整顿劳动组织、实施劳务输出、安置分流人员等多种形式全速推进实施。截至今年年初，义煤公司在岗人员较2015年底压缩了11.13%，2016年累计组织3000余名职工劳务输出，为企业节约人工成本800余万元，定编定员、竞聘上岗、薪酬管理等工作稳步推进，人力资源结构调整取得实质性进展。
打牢基础，全面开展定编定员。义煤公司把定员管理作为用工管理的基础，在科学合理高效的基础上，不断完善定员管理，提高定员标准，确保实现人力资源在结构、数量、质量上与企业发展相适应。继续实行“减人不减资，增人扣工资”及人均效益、效率指标与单位负责人业绩挂钩等措施，分流富余人员，实现瘦身健体、精干高效。
站位全局，树立效率效益导向。该公司进一步加强工资总额管理，以效率效益为导向，促进减员提效。持续加强薪酬结构调整力度，设立一线、辅助、地面、后勤服务等各类人员薪酬结构调整目标，确保工资向基层一线倾斜，向骨干核心职工倾斜，向艰苦地区倾斜。
正视矛盾，做好人员分流安置。该公司进一步加强对关闭退出矿井职工分流安置工作管理，建立动态机制，定期跟踪掌握关闭退出矿井职工已安置情况、待安置情况，及时发现和解决问题。坚持人员分流与素质提升相结合，发挥转岗培训的“调节池”作用，编制好转岗培训计划，充分利用现有的培训教室、实操基地、技能大师工作室等教培资源，组织开展多种形式的培训。该公司还将富余人员分流安置与企业人才、职工队伍建设和企业转型发展相结合，在实现减员增效的同时，稳定职工队伍，留住核心人才。
知难而进，强化外部市场开拓。义煤公司积极拓展外部市场，把走出去开展专业化、社会化服务工作，作为富余人员分流增收、企业降本增效的着力点，充分利用自身人才、技术和管理优势，组建专业化团队，在煤矿生产与洗选、化工生产、检修维保和后勤服务等方面，采取劳务输出、技术服务等方式，开辟行业内外市场。下属各单位结合本单位实际，制定优惠政策，鼓励职工积极参与劳务输出工作，实现人员有计划、分步骤、稳妥有序分流。
砥砺奋进，加强一线队伍建设。该公司加强一线队伍管理，确保招得进、留得住、用得好，积极改善工作条件、提高薪酬待遇、加强pg麻将胡了进入免费游戏的文化教育、推行“人性化”管理等措施，关心一线职工。积极通过内部调剂、外部招聘、转岗培训、畅通退出渠道等方式，构建老中青年龄搭配科学、管理和技术专业优势互补、人才接替有序的人力资源结构。同时，坚持技术装备管理并重，加快推进实施“机械化换人、自动化减人”，力争2018年6月底实现煤矿企业高危作业场所作业人员减少30％以上。（韩新坡）