全年利润指标1.7亿元，1~3月份共完成1.56亿元，占全年计划任务的91.7%；制造成本较计划节约9.47元/吨，降幅12.14%……
在当前煤炭市场形势捉摸不定的情况下，新疆公司如何能够在二次创业的征程中实现了首战告捷？
未雨绸缪 主动谋作为
“工作思维要超前，工作作风要硬朗，工作任务要早部署、早落实。在保证安全的前提下，在降成本、抢市场上下足功夫。”新年伊始，新疆公司就定下了基调。
在降成本上，该公司坚持“抓大不放小”的原则。一方面从日常小事抓起，切实将节约一张纸、一颗螺丝钉落到实处。比如，为了追求更高的性价比，该公司网购办公用品成为新风尚。冶金焦所需原料煤占产品总成本比例逾八成，针对煤炭供应和价格风险，众泰煤焦化在煤价低的时候提前储煤，随着煤价的不断上涨，仅此一项一季度就节约成本607万元。
在抢市场上，该公司抓住南疆相当一部分矿井处于停产状态的有利时机，根据市场需求组织生产，争取市场主动权和效益最大化。春节期间，龟兹矿始终保持一个班生产，确保煤炭供应满足市场需求。1~3月份，新疆公司各商品煤合计销量127.85万吨，完成销售计划的126.82%。与此同时，对市场紧俏产品动态调整销售价格。自年初以来，配焦煤价格上调了125元/吨，气煤焦整体上调了290元/吨，实现盈利增收6000多万元。其中，二级焦价格更是创下5年来的新高。
全面均衡 走活一盘棋
各项工作不但要统筹考虑、均衡推进，关键要做好跟踪落实，这样才能保证实现开门红，打好二次创业的第一仗。这在新疆公司早已成为一种共识。
为做好应收账款清欠工作，新疆公司专门成立清欠领导小组并定期召开专题会部署推进，制订工作方案，签订责任书，分工明责，确保清欠工作顺利推进。一季度，新疆公司共计回收外部欠款3.7亿元。为促进工作落实，该公司成立督导委员会并定期召开督导工作会，协调各单位、各部门开展好督查工作，动态跟踪各项重大决策部署的落实，进一步转变了作风，提高了工作执行力。
在保证现金流方面，新疆公司要求下游客户加大合同付款方式的电汇比例，提高现金汇款回收率；在降库存方面，充分利用与乌鲁木齐铁路局签订战略合作协议的契机，发挥火车运输的优势，实现了库存和运费的双降；在开源增收方面，永宁煤化借助自治区临时性生产的有利政策，积极为复工复产做准备，目前工作面已经启封生产，并签订了40万吨的煤炭销售合同，自给自足有了好的开端；在修旧利废方面，该公司扩大范围，加大考核，一季度实现修旧利废总额424.33万元。
凝心聚力 谱写新篇章
职工作为企业最宝贵的财富和资源，是最核心的竞争力。
新疆公司能够取得漂亮的开局，与干部职工的辛勤努力和高昂斗志密不可分。为凝聚干群力量，该公司着力打造公平公正、风清气正的工作环境和氛围，严格执行三重一大决策制度，人尽其才，让有为者有位，职工得到实惠，真正汇聚起民智民力。
“虽然在放假期间，我们仍第一时间向职工传达了集团公司‘三会’精神。大家听到二次创业的任务目标后，热血沸腾，充满了干劲。”龟兹矿业党委工作人员告诉笔者。
精神指引行动，行动干出实绩。1~2月份，中间有春节假期，龟兹矿业不少职工主动放弃了难得的假期，出勤率在98%以上，较节前提高了5个百分点，完成利润7818.67万元，提前1个月超额完成季度指标。
新疆销售分公司一线销售人员春节期间不顾天寒地冻，积极跑市场，走访客户，协调调整产品结构，增加市场占有率。1~3月份，各商品煤销量超额完成销售计划近1/3；焦炭销售11.23万吨，同比增加9万吨。
“实干兴企，实干强企。新疆公司将认真践行‘团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越’的企业精神，在集团公司二次创业的征程中贡献更大力量。”新疆公司有关负责人这样表示。（熊文兵）