4月7日，笔者获悉，一季度，云煤一矿生产经营态势良好，盈利3947万元，完成计划的117%，同比增盈3506万元。
完善管理办法。针对材料管理办法、市场化管理办法、预算管理办法等经营管理制度和在2016年运行中出现的问题，结合今年井下实际生产情况进行修订完善，把“强管控、降成本、增效益”落实到经营管理工作的各个环节，确保各项工作和每个岗位有章可循，使各项经营管理制度符合当前生产组织和经营管理的需要。
现场管控材料。坚持井下材料督察制度，在专职材料督察员班班开展督察的基础上，每月企管科牵头组织生产科、机电科、通防科等成本管控科室，不定时开展2~3次的井下材料督察，将查出的问题形成通报在全矿发布，并在调度会上通报典型问题，整改结束后安排专人复查，发现未整改或重复出现的问题加倍处罚，为区队敲响节约警钟，促进闭环管理。
强化回收利用。每月根据采面推进进度把回收任务分解到责任区队的每个班组每个人，建立材料回收台账，重点落实回收物资数量和去向，每月定期考核，对达不到回收率的进行处罚。同时，分解修旧利废任务到每个职工，督促职工升井不空手，并利用业余时间，到废旧材料堆中分拣能修复利用的直辊、三节辊及边角废料等，有效控制新材料投入。（丁廉洁 汪晓娜）