4月18日，笔者从众维煤业了解到，今年一季度，该矿按照“规范管理、严格控制、严格考核”的原则，以利润促生产，实现利润总额645.86万元。
加强成本管控。坚持有旧不领新的原则，在领取材料时，职能科室严格把关，杜绝浪费现象。对各区队月度材料费用指标完成情况严格考核。在保证安全、满足支护要求的前提下，选择合理的支护材料，制定合理的支护间排距，能使用锚杆支护的坚决不采用其他成本较高的支护。进一步压缩非生产性支出，确保各项指标费用控制在合理范围之内。
优化布局结构。生产布局、人员结构进一步优化，尽可能缩小工作断面，减少材料投入。对各单位人员进行梳理，推行“合岗分流、减员提效”和“机关科室下基层包岗锻炼”等活动，帮扶基层提出工作改进方法，降低用工成本，提高全员工效。
严格现场管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，定期开展安全大检查、安全专盯、技术帮扶等活动，全面规范采、掘、地测防治水等各个专业和各个岗位的职工操作行为，上标准岗、干标准活，不安全不生产，切实杜绝无效支出。（宋忠庆 仲召林）