4月10日，笔者从焦煤公司了解到，该公司多措并举，全力推进各项工作高效有序开展，一季度，营业收入、利润均超额完成计划指标，实现了首季开门红。
加强管理，加快生产。以集团公司“三会”精神为指引，焦煤公司紧紧围绕全年煤炭生产任务目标，合理编排生产计划，科学安排生产地区接替，并将各项重大工程项目逐层逐级进行分解，责任到人，按时间节点严格考核，确保完成各项任务。通过对赵固二矿、古汉山矿、九里山矿接替工作面准备进度的有效管控，对宝雨山煤矿和方庄一矿工作面的合理改造，一季度，焦煤公司煤炭产量同比增加16.43万吨，实现了稳中有升。
提升单产，提高煤质。为提升单产单进水平，焦煤公司一方面对矿区地质条件、开采工艺及装备等条件进行细致分析，制定采煤工作面单产标准和管理办法，实施项目带动，提高生产效率；另一方面根据单产及工效标准，要求相关专业、系统对各矿井申报的达标工作面进行严格现场考核，激励先进，鞭策后进，确保总体提升。在加强现场煤质管理方面，焦煤公司从设计入手保煤质，狠抓源头煤质管理，同时重点对过断层、过老巷工作面加大检查力度，促进煤质提高。
全力创新，全面提效。结合当前实际，焦煤公司把创新创效作为企业转型发展的有效举措，广泛宣传，营造氛围。同时，不断完善科技创新成果评价及验收机制，尤其对突破性创新、关键环节创新、实用性创新等方面的激励机制进行探索，规范收购运作，加大奖励力度，激发全员创新主动性。赵固一矿的“绿色环保快速薄喷技术应用”项目不仅减少灰尘产生，有效改善施工作业环境，且较传统喷浆工艺，每喷射百米巷道，减少费用支出12141.6元；中马村矿对27001回风底抽巷进行“水力冲孔钻孔的卸压范围及抽采有效半径”革新，使该地区钻孔个数减少1434个，减少投入340余万元。（李帅群）