3月份，新桥煤矿在保证安全的前提下，实现营业收入9997万元、盈利3670万元。
抓牢安全固根基。该矿围绕安全管理重点、难点，以定期和不定期相结合的方式，认真开展安全大检查，并对查出的隐患和问题严格按照“五定”管理原则进行了追踪、落实、整改。开展安全质量标准化月度主题活动，助力安全生产。
强化组织增效益。重点抓好采煤工作面的生产组织协调，加强各级管理人员的责任落实，确保生产组织有序进行。同时，该矿出台了专项生产组织方案，制订了激励措施，进一步调动了一线职工工作积极性，为矿井任务目标完成和采面接续构筑基础。加快推进大采高、大采长工作面项目进展，在2304综采工作面轨道顺槽采用切顶卸压自动成巷无煤柱开采技术，成功留巷285米，创造效益370余万元。
提升管理激活力。开展人、财、物全要素成本控制管理工作，对矿井层面的可控成本项目进行全面列支，对科室、区队层面消耗大的成本项目实施重点控制。3月份，该矿回收复用物资价值470余万元。为提升区队工效水平，该矿还制定了工效对标考核办法，对直接区队和辅助区队，分别按照当月出勤率、定员完成情况、任务完成情况进行月度考核、季度兑现。同时，根据工效对标排序情况，对区队领导班子进行奖罚，以此激励各单位采取有效措施，提高人员出勤率，通过技术创新、管理创新实现提质增效。（丁廉洁 王 彬）