4月14日，笔者从安化公司获悉，今年一季度，该公司主要产品产量大幅增长，实现工业总产值12.4亿元，同比增长53%；实现营业收入10.87亿元，同比增长197%。
为做到本质安全环保，密织生产运行防护网，该公司对各项安全环保工作进行层层细化分解和责任落实，加强异味管控和外包单位监管，加快部分装置安全生产许可证延期换证，树立良好企业形象，有效化解安全环保风险。
在做好安全“双基”建设督导考核的基础上，该公司及时搜集事故案例，分析汲取事故教训，对照生产实际举一反三，从装置安全运行、现场精细化管理、转机设备维护、系统开车方案执行等方面重点开展自查。今年以来，共开展15次安全生产督导检查、9次突击检查，对查出的165项问题均按“五定”管理原则整改，并进行可视化通报，严格责任追究。
该公司按照清洁生产要求，统筹安排各装置生产模式，加大对二级单位安全环保生产帮扶指导力度，并针对部分单位工艺指标统计、修订过程中存在的问题，制定工艺指标管理台账模板，做到工艺数据统计简单、实用、高效，确保了各装置在安全、环保的基础上实现高负荷稳定生产，多种产品产量同比、环比均有明显提升。其中，九天公司生产混甲胺3.8万吨、dmf 2.5万吨，产量大幅增加，实现盈利559万元。
“在当前同质化竞争异常激烈的严峻形势下，化工企业只有实现安稳长满优运行，才能释放产能，也只有千方百计降成本，才会有效益，在抓好系统稳产高产及其他降本增效措施的同时，与发电企业签订了2亿千瓦时直购电量，每年可节省生产电费300余万元。目前公司正加快推进聚酯厂等单位剩余电量的直接交易工作，该项工作完成后生产成本还将有较大幅度下降，企业效益会越来越好。”该公司生产技术管理部负责人张连飞满怀信心地说。（娄明义）