4月9日，笔者从煤气化公司获悉，该公司认真贯彻落实集团公司各项清欠工作的精神，督促所属单位持续加大应收账款清欠力度，以踏石留印、抓铁有痕的态度落实清欠目标责任。
加强领导，明确任务。该公司成立了领导小组，负责协调推进应收款项清理工作，落实奖惩措施。有关部室负责应收款项台账日常管理，监控各单位账龄较长的大额欠款户，及时提出清理建议。基层单位结合自身特点，制定本单位的应收账款管理及清欠制度。
制订方案，降低风险。该公司对应收账款进行全面梳理，对各欠款客户的欠款额度、周期、信用度等因素进行认真分析，针对长期应收未收的账款，安排专人督导责任人员完成清欠任务。对于难度较大的清欠款，该公司通过多种途径清收，加快清收进度，将坏账风险降到最低。
奖惩并举，抓好落实。该公司明确了以清收指标的完成和清收工作的日常管控情况两项结合作为奖罚的依据，建立应收款考核奖罚机制，加大与薪酬考核挂钩力度，对于完成较好的单位按照比例进行奖励，对于清欠工作中工作进展缓慢、责任落实不清、问题整改不力的单位，进行经济处罚。（蔡炆彬）