3月28日，记者从义煤公司获悉，自清欠专项行动开展以来，该公司严格按照相关要求，采取多种措施，突出重点难点，不断增强信心、下定决心、树立恒心，狠抓清欠工作责任落实。截至3月末，该公司外部应收款总额创义煤近年来最低占用水平，有力推动了债务风险化解，缓解了资金压力，清欠工作取得重大进展和突破。
坚定信心明责任，强化组织领导。面对清欠工作这个“硬骨头”，义煤公司加强组织领导，在各单位抽调专职人员参与清欠工作，并建立档案和反馈信息，各部门也担负起相关职责，形成行政领导负责、党政领导齐抓共管、上下结合、指导有力的组织领导机制。各单位按照应收账款“谁形成谁负责”的原则，严格落实主体责任；清欠办公室和各业务部门按照“谁主管谁负责”的原则，落实督导和监管责任；各责任主体按照“谁主办谁负责”的原则，落实好个人责任、部门责任和领导责任，形成了具体明确、环环相扣的“责任链”，把责任落到实处。
下定决心强推进，解决内部欠款。义煤公司首先从领导干部抓起，加大备用金清理力度，要求在3月底以前，义煤公司副科级以上干部，必须全部清偿所欠备用金，无理由逾期仍未清偿的，交纪委追责；对各单位历史遗留问题进行追溯检查和核对，及时催收，确实无法收回的，根据相关政策，履行程序，及时核销。义煤公司还针对内部单位间的债权债务，根据各单位情况逐步解决，目标是通过强化合同管控，建立内部结算长效机制。
树立恒心打硬仗，加强应收款管理。义煤公司对于工作进展缓慢、责任落实不清、问题整改不力的单位，不但要在经济上进行处罚，还要在政治上进行问责，对有关单位领导和责任人进行约谈、诫勉谈话和组织处理。同时，该公司切实发挥薪酬激励导向作用，出台《应收款项考核细则》，建立应收款考核奖罚机制，加大与薪酬考核挂钩力度，清欠办公室对应收款完成情况按月出具考核报告，人力资源部门按月奖罚兑现薪酬，并设置清欠特殊奖励，针对清欠难度极大的单笔1000万元以上应收账款，义煤公司清欠领导小组单独制定考核办法，实行重奖重罚，确保圆满完成清欠任务。（韩新坡）