2016年，鹤煤八矿围绕“战危机、保生存”的工作主线， 转观念，补短板、降成本，挖掘新的效益增长点，交上了一张漂亮的“成绩单”——全年煤炭产量68万吨，成本总额同比降低1721.6万元，吨煤制造成本同比降幅达3.9%。
安全形势持续稳定
在安全管理上，该矿一方面细化“双基”建设，在原有自主管理基础上推广区队正职对副职动态考核，实行三级管理人员排序，加强安全计划管理。坚持正向激励，采取安全伙伴风险抵押和安全积分制度增强职工自主保安意识。另一方面深化安全责任制落实，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”体系，开展“严厉打击‘三违’、建设‘三无’区队”专项活动，重点做好安全培训工作，深入推进危险源辨识、安全站位和主动预防型安全信息化管理。2016年，共组织各类培训班92期，培训职工8835人次；共进行综合隐患排查16次，排查整改隐患271条；开展隐患大检查6次，检查整改隐患352条，增强了职工安全防范和自主保安意识，筑牢了安全生产思想防线。
内生动力持续增强
该矿持续增强内生动力，合理调整工作面旋转角度， 使3004工作面延长至180米，可采储量增加了2.6万吨。调整施工力量，组织3203北切眼煤巷掘进施工，实现了切眼防突掘进工作面月进尺45米以上，为综采工作面安装赢得了时间。
该矿持续提升矿井机械化水平，积极推广应用液压钻车，在岩巷迎头采用液压钻车进行打眼施工，提高岩巷单进水平；在-655北大巷和-655南大巷推广使用岩巷机械化作业装备，通过投入应用煤矿挖掘式装载机，实现快速排矸；在采掘工作面推广气动单轨吊和无极绳绞车等辅助设备，解决了煤、岩巷掘进和辅助运输困难问题。
树立优化设计是最大节约这一理念，在保证矿井系统安全运行的基础上，对南窑进风井及井下部分巷道进行封闭，使矿井通风系统由“五进二回”优化成“四进二回”，密闭井下通风巷道4690米；同时优化掉2305、3003、3103泵房，解决了排水设备多、维修量大、人工费用高等问题，为矿节约资金310万元；优化配电系统，重新安装3105配电点，使供电系统更加经济、安全、可靠。
结构调整持续优化
在人力资源结构调整上，该矿以实施契约化管理为契机，将机关科室、地面单位合并为9个部室，人员由原来的739人减少到452人。在薪酬结构调整上，该矿在工资总额不突破鹤煤公司规定的总体额度前提下，打破以生产论英雄的观念，实行综合考核，工资总额分别与安全、生产、成本、pg麻将胡了进入免费游戏的文化和培训等工作切块挂钩。加大了二次分配管控力度，合理调控管理人员的薪酬水平。
该矿积极与鹤壁市永达公司、中鹤集团等单位合作，多方开辟用工转移新途径，多渠道开展劳务输出，全年共向郑州富士康公司输出137人，让职工开阔了眼界、转变了观念，提高了收入、稳定了队伍。
在成本管理上，加大设备回收复用力度，一方面组织专人对地面及区队小仓库巡视检查，发现可复用物资及时督促区队回收上交，避免可复用物资的流失。另一方面合理安排月度废旧物资修复计划，2016年共回收物资1285万元，同比提高8.5%，复用物资563万元，同比提高11.8%。（王一风 郭红亮）