3月20日，记者获悉，为充分调动职工参与企业管理的积极性，鹤煤链条公司工会在扎实做好“我为企业献一策”征集工作的基础上，大力开展效果测算、总结评比活动，实现了“金点子”的升级处理。
征集方法多元化。为保证合理化建议的全面性和可操作性，该公司工会工作人员充分利用下车间开展安全宣传教育、思想对接的有利时机开展“金点子”征集活动；确定重点人，如技术员、班组长、业务骨干等人员，进行有针对性的征集；到岗点、到工作现场进行随机征集，听取一线职工对工作环节、工序组织的意见和建议。
效果测算及时化。为保证合理化建议及时运用于现场，该公司工会实行合理化建议动态分析、专人管理制度。按照生产经营、安全稳定、工艺改进、节能减排、民生发展等5大类进行分类规整，每月统计上报一次。成立“合理化建议”评审团，对每月归纳上报的合理化建议，通过召开评审员会议进行测算和评定，对具有推广价值的及时予以采纳和落实。
总结评比经常化。对征集到的合理化建议，该公司工会实行月清月结，当月评选当月兑现。采取参与性奖励、效果性奖励、推广性奖励的办法，由小到大，由点到面，分层激励，从而实现整体推进。（张 巍 和纪敏）