3月21日，笔者获悉，2月份，云煤二矿深入开展安全隐患大排查，科学组织生产，强化材料现场管理，持续深化修旧利废，保持了良好的生产经营态势，盈利869.5万元，较计划增盈44.5万元。
完善管理办法。该矿针对矿井成本管理办法及现场材料管理办法运行中出现的问题，下发相关“补充管理规定”，重点对区队材料集中投入、回弹料管理、配件使用管理、区队分项定额管理和科室成本预算管理等进行明确界定，并针对各种情况进行了考核调整。
强化现场管理。在组织专业科室学习现场材料领用、使用、存储、码放标准及处罚条例的基础上，加强现场巡查力度，开展科室内部每天3条主线巡查、2次盲区定期检查和成本管理科室全面排查的“三查”活动，重点治理井下闲置物资及材料乱扔乱放现象，对违反材料管理规定的严格进行处罚，全月累计罚款3000元以上，有效遏制了井下现场物资材料乱扔乱放现象。
深化修旧利废。不定期开展地面闲置物资排查，结合地面设备配件存储情况，及时下发矿井月度专项物资修理计划。２月份，修复各类开关13台、直辊50个、三节辊100串、手持电台14台，有效减少了新材料采购量，减少材料费投入5.6万元。（丁廉洁 汪晓娜）