3月18日，笔者获悉，城郊煤矿在1月份实现利润1.34亿元的基础上，2月份更进一步，实现利润1.59亿元，前两个月利润总额同比增加2.63亿元，二次创业如星火燎原，渐入佳境。
城郊煤矿以安全高效、和谐稳定为目标，以扩大经济效益为导向，以提升管理效能为抓手，以推进改革创新为驱动，全员发动、全力以赴推进二次创业。
吹响二次创业“冲锋号”
“二次创业是集团公司凤凰涅槃的关键之举，城郊煤矿必须模范带头，担当作为，高起点规划，高标准实施。”该矿矿长陈辉说。
围绕集团公司二次创业工作部署，该矿以“拉升新标杆，当好排头兵”为基调，科学谋划2017年工作，明确了升级技术、引进设备、优化管理共18项重点攻坚举措。要求各专业系统在行业内寻找学习标杆，每年外出考察学习不少于两次。
思路确定后落实是关键。该矿搭建管理效能督察、工作落实公示、执行力低下曝光三个平台，实施了重点工作定期反馈机制，每月将重点工作的推进情况进行公示。
“我们要求全员熟知牢记、深刻领会二次创业的重大意义，做到思想上紧密靠拢，行动上不折不扣，全力以赴推进二次创业。”该矿党委书记王太续介绍。
奏响高产稳定“交响乐”
在煤炭市场利润压缩的形势下，维持高位产能是矿井效益的根本保证。城郊煤矿把高产稳产作为保生存、保效益、保稳定的重要途径，着力提高单产单进水平。
按照“两翼均衡生产”的原则，加快推进矿井生产布局、生产系统和生产工艺优化，以“大斜长、长走向”改革采掘布局，以“装备重型化”推进高效集约生产。
目前，该矿正在实施的21106工作面就是其中的代表作。工作面走向长1485米，倾斜长360米，设计可采储量178万吨。“大斜长工作面提高了单面储量，增强了连续开采能力，安全经济效益非常突出。”该矿生产副矿长苏金华介绍。
2017年，该矿将在21305、21106工作面继续推广切顶卸压沿空留巷技术，预计可少掘进巷道3100多米，缩短工期15个月以上，多回收资源6.8万吨。
唱响挖潜增效“进行曲”
立足成本控制中心的定位，充分发挥内部市场化管控作用，持续完善“系统、科室、区队、班组、个人”五级成本考核体系。
“为加大成本管控力度，今年我们将成本管控的触角向上延伸到系统、向下延伸到班组和个人，建立了横向到边、纵向到底的成本管控体系。”该矿经营副矿长武梅良介绍。大力实施“职能科室 专业系统”复合指标成本考核体系，将专业副总纳入月度正职对副职考核，将成本管控效果与专业副总绩效工资挂钩，促进了专业系统技术管理与经济指标管控的深度融合。
为激发班组和个人严控成本的热情，该矿将全矿150多个班组的成本核算方式归纳梳理为12个标准化模型，创建了班组智能成本核算系统，实现了班组成本核算信息化，促使班组开动脑筋，主动控制成本。
此外，该矿还建设了物资周转信息模块，形成井上、井下材料信息动态交互平台，实现了物资的科学调度和快速调剂。今年前两个月，该矿吨煤完全成本较计划降低了1.75元，直接创效130多万元。（蒋金磊 解福舟）