为助力企业夺取二次创业新胜利提供组织保障，3月17日，义煤公司专门安排部署督察工作，全面提升督察工作质量水平。
为进一步践行集团公司“立即办、马上办、办得好、办得快”的“四办”作风，运用督察“利剑”，解决“梗堵”问题，该公司成立了以党委书记、董事长为负责人的督察委员会，负责督察工作的组织领导、统筹协调。同时，下发党委督察工作实施意见，明确责任分工。要求全面督促检查本公司范围内重大决策部署贯彻、执行和落实情况，督察机构设置、体制构建、机制优化、制度建设、流程设计、计划制订、安全生产管理落实等工作；定期召开督察委员会会议、督察工作会议、督察联席会议，听取各单位、各部门相关工作开展情况，协调解决督察工作中出现的问题；抓好抓实督察工作人员的选任、培训、交流工作等。规定采取定期督察、专项督察、联合督察、调研督察相结合的方式，通过加强组织领导、强化责任落实、注重沟通协调、构建督察格局、严格上报时限、及时总结通报奖惩情况，为企业决策提供依据和参考。
关于做好新形势下的督察工作，该公司要求各单位、各部门站位全局，深化认识，不断拓展工作思路，创新方式方法，压实责任，精心组织，扎实推进，务求实效。
该公司各单位、各部门参照义煤公司管理模式，成立督察工作领导机构，强化督察工作责任制，明确责任分工，把责任心强、理论水平高、工作经验足的人员充实到督察队伍中，并把督察工作与党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“两个责任”落实有机结合，统筹安排，相互促进，通过全体干部职工的广泛参与，形成上下联动、全盘配合、层层落实的“大督察”工作格局，营造履职尽责、共促共进的良好氛围。（袁焕新）