3月14日，笔者获悉，鑫龙煤业在确保安全的前提下，2月份实现利润7083万元，今年1～2月份，累计完成利润1.36亿元，同比增加1.59亿元，保持了强劲的发展势头。
面对当前的煤炭市场形势，鑫龙煤业通过提高煤质、深挖内潜、灵活销售，着力降本提效等措施，实现了经营形势持续向好发展。
精益求精保煤质。该公司把煤质作为管理的重中之重，对矿井原煤生产过程的每一道工序、每一个环节进行认真梳理，从细微处着手，全面排查影响煤质的各种因素，从源头防止灰分超标的现象。实行专人蹲点监控制度，对原煤运输沿线进行监控，使煤质管理处于可控状态。同时，加大人工排矸力度，及时掌握煤质变化情况，增加煤质化验检测的频次，严控煤质灰分。2月份，大众煤矿煤炭每千克发热量5466大卡，比计划增加666大卡；龙山煤矿煤炭每千克发热量达到4685大卡，比计划增加685大卡，其他各矿煤质均有不同程度的提高。
精准施策促销售。加强与重点客户的沟通协调，保持稳定的销售市场。同时，针对各矿销售市场不同，该公司采取灵活的销售策略，确保销售稳定。对于龙山煤矿，积极与安钢车队联系，在不超限的情况下，增加发运批次，加大洗精煤发运量。块煤方面，调整市场用户价格，扩大销售范围，促进民用市场发运量，减少经营压力；对于大众矿原煤，根据电煤市场变化积极调整价格，加大与周边三家电厂的沟通力度，电煤发运量实现大幅增加。
精细管理控成本。严格材料管理，把好计划、审批、发放关，减少浪费；强化材料现场使用、回收管理，降低材料消耗；不断完善绩效考核制度，严格执行内部市场化工资结算制度，调动全员工作积极性；严格控制“四项费用”，非生产性开支大幅降低。2月份，该公司原煤制造成本221.23元/吨，较计划减少25.27元/吨，环比减少55.95元/吨。（蒋金磊 范庭礼）