3月5日，从安阳永金传来捷报，该公司2月份生产乙二醇15862吨，完成月度计划的113%，实现利润1450万元。这是该公司继2016年11月份首次实现盈利后打的又一个漂亮仗。
新春伊始，安阳永金按照集团公司“实现一季度开门红”、“打好二次创业第一仗”等总体部署，早谋划、早行动，找准工作抓手，发扬创业精神，做到基础管理有提升，技术改造有创新，装置运行有突破，在保证安全生产的基础上克难前行。
管理提升夯基础
不怕楼房高，只要根基牢。装置连续运行天数、累计运行天数、最高日产量、催化剂有效运行时间、吨产乙二醇能耗等一项项指标屡创纪录，离不开该公司对基础管理的重视。
“我们以‘双基’考核为抓手，落实安全措施，构筑安全防线，为高效生产打下了坚实的安全基础。”该公司副总经理张超奇说。
该公司以安全教育为重点，培养职工安全生产意识，着力构筑安全思想防线。以安全“双基”考核为重点，持续完善和落实安全规章制度，着力构筑安全制度防线。以突出预想预判为重点，强化安全预警机制，着力构筑主动预防型安全防线。
在基础管理方面，该公司坚持从点滴做起、从细节入手，建立起了日常检查、责任追究、整改落实“三大体系”，从劳动纪律、工艺管理、设备管理等方面着力解决影响安全、高效生产的关键环节，严抓劳动纪律、严控工艺指标、严把检修质量关。
技术改造提水平
创新是引领发展的第一动力。该公司坚持创新引领，不断自我加压，持续开展技术消化和探索创新，坚持把解决影响乙二醇装置达标达产、安全环保等核心问题，作为科技创新项目选题立项的依据。
在负荷提升过程中，该公司不断总结经验和积累生产数据，在科学分析的基础上先后对装置进行了260余项技术改造，有效降低了成本，提高了装置运行效率，推动了盈利水平的持续提升。
“2016年12月份系统大修后，通过不断优化加氢系统操作，以及新增的热能回收技改项目投运，蒸汽降耗效果显著，每吨乙二醇耗蒸汽降至5.5吨以下，达到了同行业最优水平，每月可降低成本300余万元。”该公司副总经理郜善军说。
“我们坚持‘慢提稳调’，在每一次负荷提升之前召开评估评价会议，根据生产操作和运行数据对工艺、设备、仪表、电气、大机组、催化剂等系统进行全面分析和评估，提出针对性的改进措施。目前，乙二醇收率达99%以上，创行业最高水平。”张超奇说。
创业精神谋突破
“响应集团公司夺取二次创业新胜利的号召，对我们来说，就是要持续发扬创业精神，以激情担当的勇气，滚石上山的劲头，全力开拓集团公司煤制乙二醇新局面。”春节过后的第一个早会上，该公司总经理韩联国的一席话可谓“一石激起千层浪”，大家纷纷摩拳擦掌、跃跃欲试。
火车跑得快，全靠车头带。该公司领导班子首先发扬迎难而上、敢于担当的精神，参与到负荷提升的每一步，发挥了指挥棒的作用。
为了实现节后开门红，该公司干部职工发扬吃苦在前、甘于奉献的精神，勤学好问、刻苦钻研，全身心地投入到保持装置安全稳定运行中去，凝心聚力服务生产大局。设备系统和工艺系统发扬互通有无、团结协作的精神，界内与界外密切配合、同进同退，促进了生产负荷的稳步提升。
“为使重大技改t407塔的热能回收项目更好、更快发挥作用，我们迅速做好节后收心和状态调整工作，从正月初三开始，连续4天召开多次专题会，确保各项指标均在控制范围之内，对2月份超额完成产量计划起到了关键作用。”郜善军说。（朱石磊 冯 岩）