3月4日，笔者从永煤公司获悉，为进一步强化服务意识，持续规范煤质管理，该公司认真践行“市场导向、用户至上”营销理念，不断提高煤质管理制度的可操作性与执行效果，以强有力举措巩固煤炭产品品牌，积极应对市场变化。
优化管理体系。该公司成立了以“一把手”为组长的煤质管理工作领导小组，负责煤质管理办法及煤质管理工作质量标准化的修订、完善，以及煤质管理工作的检查与考核、监督对考核结果的奖惩兑现。同时，引导煤业子公司建立健全由总经理负责的全面质量管理体系，制定分管副总经理和各相关部门的煤质管理责任制；明确各生产矿井、选煤厂为煤质管理第一责任主体，并制定切实可行的煤质管理办法和煤质应急预案，形成全员、全过程、全方位的质量管理保证体系，确保煤炭产品质量的合格和稳定，实现效益最大化。
强化过程管控。在矿井源头煤质控制上，引导矿井优化设计，要求在安排采区接替、工作面衔接时，结合开拓掘进、储量产量、煤层赋存、地质构造等情况，综合考虑煤炭硫分、灰分、挥发量、块煤率等煤质指标，尽可能做到各项煤质指标均质化设计；在运输环节，严禁生产矿井皮带巷拉底、清理的杂物和拉底、扩帮、挑顶等产生的矸石混入煤流，严禁脏杂煤进入煤仓；在洗选过程中，最大程度实现直接入洗，减少块煤破碎；在储装运控制上，做到不同品种和同一品种不同质量产品分堆存放，并有质级相符的标牌及设有明显分界标记，杜绝混堆混放。
完善考核机制。该公司每月对本部矿井及选煤厂考核评价一次，每季度对省内子公司考核评价一次，每半年对省外子公司考核评价一次。规定煤质管理考核结果与外部煤业子公司、本部生产矿井及选煤厂核算工资基数挂钩10%，实行切块管理；外部煤业子公司与本部生产矿井、本部选煤厂基准分为95分，每高于（低于）基准分1分，增加（扣减）经济运行指标部分切块工资5%；对具备块煤生产条件的单位，在实行煤质管理工作质量标准化考核的同时，再对块煤生产进行激励，根据块煤计划指标完成情况奖惩兑现，块煤指标完成情况与单位承包成员年薪挂钩。（李连清）