“4500元，4400元……4000元。”“4000元一次，4000元二次，4000元三次，成交！”2月19日，城郊煤矿企管科会议室内，两个辅助区队激烈竞标水泵房三个沉淀池清淤工程。
面对当前复杂的市场形势，城郊煤矿着眼内部挖潜，积极创新成本管控措施，探索实施了外委工程施工转内部竞标办法，取得了较好的经济效益。
随着开采战线拉长，专业区队任务繁重，外委施工又增加额外成本，为充分挖掘矿井人力资源潜力，该矿规定，本应由专业区队或外委施工的工程，可通过内部竞标安排辅助区队施工。通过竞标安排的单项工程，费用单独结算，不占用施工单位工资指标，不降低施工单位月度生产计划。
内部竞标分为公开竞标和定向议标两种方式。公开竞标面向所有竞标对象开展统一公开竞标活动，择优中标。定向议标依据工程性质与指定对象进行议价承包。实施单项工程内部竞标管理，要求各竞标单位在完成本职工作的前提下，协调人员额外进行工程承接，施工工程通过验收后由矿进行单独结算。
近期，该矿主要实施了二水平南翼2号变电所安装工程等内部竞标工程，共计结算工程施工费用6.7万元，较外委施工节约费用80%以上，同时也提高了内部施工单位职工的收入。（蒋金磊 丁文星）