2月25日，笔者获悉，新安煤矿本着“堵漏挖潜，提高效益”的原则，积极引导全矿职工从我做起、从点滴做起，大力开展节支降耗活动，切实把增收节支工作落到实处。
该矿教育广大干部职工牢固树立“省下的就是挣到的”、“节约就是创收”等经营理念，要求各单位结合2017年各项工作情况，组织职工进行讨论，制订切实可行的查补漏洞、降本增效的措施。
为使成本管控工作落到实处，该矿积极探索和推广应用支护改革新技术、新工艺、新材料，从每个管理环节、每个生产岗位、每个作业流程入手，加大考核奖惩力度，做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，对于成绩突出、效果明显的单位，进行表扬和奖励。
该矿还把一切活动支出均列入nc供应链信息系统和周转材料信息系统，提高各部门业务协同运作能力；在事前计划上，严把全面预算管理的源头关；事中控制上，主管矿领导率领相关业务部室不定期深入工作面现场，实行“走动式”管理；在事后分析上，该矿定期召开预算管理分析会，及时对各单位全面预算管理工作存在的问题进行收集、汇总，并结合各单位实际对存在的问题进行整改。
在保证安全生产的前提下，该矿高度重视小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收、修理、再加工和循环使用，有效减少了新料的投入。（侯 丹）