2月23日，记者从鹤煤公司1月份经济运行分析报告上获悉，该公司根据1月份经济运行情况和下一步生产经营重点工作，聚焦集团公司下达的全年任务指标，分类施策稳运行、强化管理降成本、提高煤质增效益、盘活资产添活力、深改革增动力，多项举措为确保一季度各项工作开好局、起好步夯实基础。
针对1月份个别单位受采掘接替脱节影响没有完成产量计划的情况，该公司对照排定的接替方案，抓好本部矿井各项工程的施工进度，尤其是2017年接替工作面掘进施工进度。在生产组织上，该公司通过优化劳动组织和施工工序，提高单产单进水平。在成本管理上，该公司建立健全目标明确、责任清晰、考核严格的成本管理责任制度，各单位将成本管控目标分解、落实至区队、班组，确保2017年度原煤材料费、修理费同比分别再下降5%，电费同比降低2.5%的目标。在煤质管理上，该公司煤质处会同生产部门现场了解情况，指导各矿井制订了针对性措施，强化措施落实和检查督导，确保原煤发热量全年平均水平每千克不低于5000大卡。在产品结构调整上，持续发扬好做法，做好产销联动，制订好产品结构优化方案，动态调整洗选比例，实现效益最大化。在闲置资产盘活方面，盘活闲置厂房和土地类资产，全面清查闲置物资、设备，摸清家底，建立高效运转的公司内部物资调剂机制。在深化企业改革方面，该公司在总结去年矿井契约化管理经验的基础上，今年全面推开契约化管理，并提前做好契约化管理的方案，切实以契约化管理为手段，调动基层单位和基层职工的积极性主动性，切实激活企业内部活力。在人力资源优化和薪酬结构调整上，该公司持续推动用工、薪酬制度改革。用活、用好工资分配这个杠杆，使工资投放向井下、向一线、向关键、向艰苦岗位倾斜。同时，该公司扎实做好放权提效，围绕提高效率、提高效益，降低成本，合理划定事权边界，制订放权清单，把该放的权放下去、放到位，为各单位打赢扭亏增盈决胜战提供动力和支持。（王一风）