2月20日，笔者获悉，云煤二矿抽放队在进入新年后，升级内部市场化管理，运用经济杠杆调动职工工作积极性，1月份钻探进尺10843米，完成计划的212.6%，创历史新高。
该队从调动职工的主观能动性入手，在工资分配上严格按照内部市场化管理制度，以量计分的形式进行经营成果核算。并且规定：月度钻探进尺超过8000米实施阶梯奖励，每超1000米工资结算额增加1万元，对工资增加数根据各小组钻探完成情况进行奖励。1月份，通过实行以量计资，有些职工同样出勤而工资差距达五六百元。对此，该队一名职工说：“我们队加大内部市场化管理力度，我们每天干多少活、挣多少钱，一目了然，心里更踏实，干活也更有劲儿了，我们感觉区队管理水平也在上档升级。”
同时，该队强化“成本就是工资，省下的就是赚来的”市场化理念，在现场材料管理方面，推行了材料管理问题买卖制和班班有亮点活动。材料发放中遵循交旧领新制度，能用旧的不用新的，并针对长期闲置的物资进行内部调剂，盘活了闲置积压物资。1月份，同样条件下，万米进尺材料费减少8000元。
在此基础上，按照“能对则对、能排则排”的原则，在现场管理、钻探工效、安全管理、成本管控等方面按照百分考评，在区队内部班组之间进行对标管理，提高现场管理水平，为该队降本提效提供支撑。（丁廉洁 白志永）