2月19日，笔者获悉，新年以来，车集煤矿认真落实集团公司“三会”精神，创新安全管理，夯实安全基础。
“两项清单”强化现场管理。该矿在现场管理中，创新采用“隐患排查清单”和“员工风险预控清单”安全管理方法，强化现场隐患排查和人员操作行为的管控。“两项清单”的实施，构建了岗位——区队——科室三级安全管理模式，通过职工落实岗位责任、区队强化自主管理、科室加强安全监管，提升了现场隐患管理及人员操作行为的管控力度。
“321管理法”督办隐患排查。该矿按照“三结合”“两跟踪”“一确认”原则，开展系统清单式安全大检查。各系统结合《煤矿安全规程》等法律法规和上级要求，根据专家会诊、指导服务内容，制定系统安全检查清单。并且，由安检科牵头按“两跟踪”原则对各系统人员检查记录等资料和检查人员井下行走轨迹进行跟踪，确保检查质量。按照“一确认”原则由检查人员及系统组长签字确认，做到谁检查、谁负责。
“朴素质量标准化建设”提高内在质量。该矿高度重视安全质量标准化工作，遵循“不增加额外工作量、不增加额外资金投入、不影响正常生产”的“三不”原则，突出“安全、实用”的特点，通过强化光面爆破、巷道支护、瓦斯抽采等项目的内在质量管理，强化巷道巡视、物料码放、人行通道保障等工作的管理力度，为职工创造本质安全的作业环境。同时，通过强化典型引领作用，在2309上巷、2604上巷等示范地点召开现场会，各单位积极找亮点、谈体会、对标先进，实现安全质量标准化水平的全面提升。（丁廉洁 苏晓宾 白金龙）