2月14日，笔者获悉，为进一步落实集团公司“创新驱动”战略内在要求，众泰煤焦化结合自身实际，建立了安全、生产、机电、技术、服务“五大体系”自主创新管理机制，通过激励机制充分调动全员创新的积极性，形成了依靠创新保安全、降成本、提效益、促发展的生动局面。
该公司以年培训全覆盖为目标，分层次、分类别做好职工各项培训工作，既“遍地开花”又“突出重点”。坚持利用“每日一题、每周一问、每月一考”、手指口述、危险预知，做好岗位工种技能等方面的培训。通过自主创新项目管理、专利申报、技师评聘、论文撰写，以创新带头人命名工作室或以职工名字命名创新成果，用好、用活“内部市场化管理”这个“传家宝”，在此基础上探索切合企业自身实际的管理再创新，实行从安全、生产、经营等各项指标承包，以质论价，按劳取酬的结算体系，营造了“人人都是经营者，岗位就是利润源”的全员创新良好氛围。（段博才）