2月20日，记者获悉，为做强主业，在厚植发展优势上求突破，鹤煤公司采取有效措施提升生产效率，积极破解制约煤炭生产的瓶颈，并坚持做到均衡、科学、可持续生产，确保主业发展高质量、高效率、高效益。
优化布局。围绕理顺系统、减少人员、提高效率等重点内容，鹤煤公司提前做好规划，重点抓好本部6对矿井12个综放工作面的掘进工作，确保生产接替有序；进一步优化矿井系统，着力解决战线过长、布局分散、系统复杂等问题，力争2017年矿井全部实现一井一面或一井两面生产，确保人均效率达到500吨/人年以上。各生产矿井在安全经济的前提下，通过提高采掘机械化装备水平，改进煤岩巷辅助运输条件，加大支护改革力度，进一步优化生产布局、生产系统和生产工艺，做到减人提效，实现单产单进、人均效率全面提升。
调整采掘策略。针对各矿井开采进度不断延深，运输环节增多，辅助运输能力受限等现实情况，鹤煤公司要求各矿井牢固树立长远发展理念，全面转变重采轻掘的思想观念，加快开拓步伐，有效缓解接替紧张的矛盾，为合理释放产能、提高效益打好基础。
提高机械化率。按照集团公司“机械化换人、自动化减人”的要求，鹤煤公司大力推广应用综掘机、挖装机、岩巷作业线和综采等机械化装备，逐步淘汰悬移炮放工艺，并积极投用单轨吊、无极绳绞车等辅助运输设备，努力向全机械化开采目标迈进，确保实现综采月单产同比提高1500吨。
调整结构。在产业结构调整上，重点抓好三矿、八矿安全技术改造项目收尾施工和竣工验收工作，为矿井提质增效创造条件；充分利用国家化解过剩产能的政策机遇，在2017年再关闭10对矿井，淘汰落后产能195万吨，持续提升主业发展质量。在产品结构调整上，坚持算账搞生产，建立实施市场信息反馈和产销联动机制，认真分析制订产品结构优化方案，动态调整洗选比例，优化商品煤结构，力争精煤产率达到58%、商品煤产率同口径相比不低于2016年，努力实现效益最大化。同时，积极探索新的购、配、销经营模式，依靠网络手段和现场检查等方式，及时准确指导、协调各区域公司煤炭销售工作，实现以销促产、以销促效。
严抓煤质。鹤煤公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，紧紧抓住采、运、储、洗等关键环节，强化现场计量测质，严格实行以质论价、按质收购，确保原煤发热量全年平均水平不低于每千克5000大卡。同时，有序推进选煤技术升级，为进一步提升产品质量创造条件。（张 巍）