2月16日，记者从焦煤公司了解到，该公司坚持以集团公司“三会”精神为指引，积极强化安全管理，强化生产组织，强化经营管控，全力打好二次创业第一仗。1月份，该公司实现盈利5000多万元，为2017年各项工作开好头、起好步奠定了坚实的基础。
强化安全管理。该公司坚持把安全生产作为“一号工程”抓紧抓实，坚持标本兼治，不断推动安全形势持续稳定好转。一是加强安全“双基”建设，坚持对所属矿井、化工单位进行安全“双基”建设考核，持续深化“问题责任化”考核，做到考核结果可公开、可反馈、可激励、可促进，使“双基”建设成为安全工作的主要抓手。二是抓好质量标准化建设，认真落实全员、全过程、全时段安全质量标准化工作，严格作业流程管理，促使职工干标准活、放心活、安全活。三是加强安全监督检查，深入开展重点专业安全检查、系统指导服务检查、蹲点安全包保检查活动，集中开展隐患排查治理行动，织牢安全生产责任网、监管网、保障网，推动安全生产形势持续平稳向好。
强化生产组织。该公司针对淘汰落后产能、实施减量化生产的实际，坚持科学、有序、合理组织生产。一是抓好工作面接替，督促赵固一矿抓好16021工作面准备工程，确保工作面按既定时间节点贯通，维持矿井“三面共采”生产格局；统筹安排赵固二矿做好11072和11151工作面准备工程，尽可能提前贯通，缩短脱节时间，确保生产稳定；重点管控古汉山矿16031、九里山矿15081、中马村矿39021和27021等工作面的安全管理，治理好工作面瓦斯，实现高效生产。二是提高单进水平，在具备施工条件的矿井岩巷实施综掘机和岩巷作业线作业，顶层炮掘煤巷推广侧装机，实现装载机械化，为瓦斯、水害治理争取时间，缓解生产接替紧张局面。三是实施生产动态管控，结合各矿井生产实际，合理安排地区接替及月度生产计划，确保各矿井按计划完成任务。
强化经营管控。为提升企业经济运行质量，该公司以减亏增盈为主线，积极在管理提升上做文章，努力提高企业的经济效益。拓展契约化经营范围，进一步向赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿、九里山矿等主力生产矿井以及千业水泥等非煤生产经营单位拓展实施契约化经营，放权搞活，激发经营活力。强化成本源头管控，适时落实经济论证工作开展情况，从技术设计优化、设备选型优化、系统调整优化、产品结构优化、人力资源优化入手，全方位从紧从严控制成本投入。持续加强经营管理督导，制订一矿一策减亏增盈措施，确保实现经济效益最大化目标。（李振国）