2月13日，记者从鹤煤公司获悉，1月份，该公司认真贯彻落实集团公司“三会”精神，严格安全管理，科学组织生产，圆满完成了生产经营等各项指标，实现了新年首月开门红。
1月份，鹤煤公司按照“明责、知责、履责、问责”的要求，完善全员安全生产责任制，以“双基”建设为抓手，着重查找管理薄弱环节，深化专业系统对标考核管理，推进“双基”建设机制有效运行。严格落实“双十条”规定，加大区域瓦斯治理考核力度，强力推进水力冲孔卸压增透技术，提高瓦斯抽采效果，杜绝重大瓦斯事故；强化防治水措施，完善探放水钻机等设备、设施，重点做好老空水、老巷水、断层水治理，努力消除矿井水害隐患，力保矿井安全生产。
在煤炭生产组织上，该公司严格按照均衡有序的原则，抓好本部6对矿井12个综放工作面的掘进工作，确保生产接替有序。扎实推进矿井系统优化，解决战线过长、布局分散、系统复杂等问题，确保年人均效率达500吨以上。同时按照“机械化换人、自动化减人”要求，推广应用综掘机、挖装机、岩巷作业线和综采等机械化装备，逐步淘汰悬移炮放工艺，积极投用单轨吊、无极绳绞车等辅助运输设备，向全机械化开采目标迈进。在产品结构调整上，坚持算账搞生产，实施市场信息反馈和产销联动机制，认真分析制订产品结构优化方案，动态调整洗选比例，优化商品煤结构，确保原煤发热量全年平均水平不低于每千克5000大卡。同时，大力开展煤岩巷劳动竞赛、创先争优等一系列活动，逐项分解工作任务，确保工作有序推进，为一季度实现开门红夯实基础。（王一风）