2月4日，笔者从主焦煤矿获悉，1月份，该矿盈利2811万元，同比增长2543万元。
1月初，该矿先后完善了绩效考核、煤质管理等方面的工作制度，形成上至分管矿长、下至区队班组的奖惩体系，充分发挥考核促行动、强执行的良好作用，促进人均工效提升。
该矿以降低原煤成本为目标，狠抓材料管理，制定了2017年修旧利废价值1000万元的工作目标，鼓励干部职工自主维修风镐、气动工具等30余种工具及设备，营造用旧不领新助、力降本增效的工作氛围。
本着节省下来的就是赚到的原则，该矿加大非生产性开支和四项费用的控制力度，明确费用必要明细清单，并在去年的基础上下浮10%考核。同时，严格控制材料购置审批关、材料入库前的质量验收关，实现库存和安全生产需要动态平衡。（丁廉洁 崔志韶）