1月份，鑫龙煤业持续加强安全管理、生产组织和销售工作，全月销售煤炭25.5万吨，盈利6552万元，超额完成计划指标，实现了首月开门红。
科学生产稳运行。加强对重点头面安全监督和检查，组织技术人员对重点工程进行帮扶和指导，确保了生产平稳运行。掘进进尺、开拓进尺分别完成计划的101.88%和154.91%。
优化设计降成本。分别对大众煤矿13采区和红岭煤矿1509工作面设计进行了优化，在提高工作效率、降低生产成本的同时，缓解了采掘接替紧张的局面。
拓展销路控风险。重点加强与大唐安阳电厂、安钢集团、安化公司、濮阳国电等重点客户的沟通协调，采取灵活的销售策略；并进一步拓展销路，发展新客户，力争做到产销平衡，降低市场风险。
深化市场激活力。深入推进内部市场化工作，不断降低材料费、人工成本、电力成本和库存物资。创新后勤管理，将职工工资与经营收入、服务质量等挂钩，通过市场化手段达到增收提效的目的。
开展评比提干劲。持续开展瓦斯治理、煤岩巷材料使用情况对标分析，用评比、对标的方法找不足、提干劲，营造浓厚的保安全、抓生产、降成本工作氛围。（商猛猛 毛会坡）