2月8日，车集煤矿财务数据显示，该矿1月份生产煤炭15.81万吨，实现内部利润3768万元，分别完成计划的105.4%和235.48%。
强化落实保安全。该矿从狠抓措施落实入手，要求职工在现场操作时，必须严格执行人员站位、敲帮问顶等制度，规范自身操作行为，确保人身安全。同时，该矿严格落实“125”瓦斯预警制度，将安全关口前移，保障了安全态势平稳。
优化组织促生产。为了减少2713主力采煤工作面进行充填作业对正常生产的影响，该矿从安装队“成建制”抽调充填班支援综采一队，为2713正常回采争取时间。
全员行动控成本。该矿强化内部市场化管理，健全科室、区队、班组三级材料管控网络，严把材料投入关。每月定期开展区队井下材料大检查，摸清“家底”，对库存材料及时进行内部调剂使用。持续开展“岗位节约在行动”活动，调动全员参与修旧利废的积极性。1月份，该矿修旧利废和回收复用节约资金201.36万元，完成计划的198.61%。（丁廉洁 饶得中）