义马气化厂认真贯彻落实集团公司“三会”精神，结合2017年生产经营目标，充分利用内部市场化等各项考核体系对煤、水、电、蒸汽、维修费用、备件材料费等关键成本控制过程进行全面把控。充分发挥各级人员潜能，深入推进关键成本管理，严控主要生产消耗，时刻关注并做好公用工程与主工艺系统的负荷匹配，坚持不懈寻找成本下降的空间和渠道，努力达到经济运行状态，千方百计降本增效。