2月7日，在春节假期后首个安全生产经营调度会上，中原大化要求全体干部职工要以作风建设和责任落实为保障，以深入贯彻落实集团公司“三会”精神为动力，坚定信心，抢抓机遇，力争实现一季度生产经营“开门红”。
通过全面分析公司1月份生产经营所取得的成绩和存在的不足，中原大化确立了“安全”、“改革”、“人才”、“管理”齐头并进的工作思路，在为实现一季度生产经营“开门红”汇聚强大动能的同时，也为全面完成年度生产经营目标打下坚实的基础。
该公司指出，要实现既定目标，首先，要结合季节特点，坚决克服“春困”麻痹思想，通过典型案例教育，激发全体职工对安全的敬畏之心，抓实、抓细、抓好隐患排查，从源头上保证生产装置的安全稳定运行；其次，要用足、用好国家相关政策，不遗余力地推进债转股工作，加快“直供电”方案落实和“四供一业”剥离工作，降低企业生产经营成本，提升企业运行质量；再次，要有的放矢地开展人才引进和人才培养工作，尤其是要补齐在锅炉、供水等专业上的人才短板，为生产装置的安全稳定长周期运行提供全面、可靠、强有力的技术保障。同时，要以绩效为导向，严格薪酬发放和奖惩落实。最后，要以强化煤炭管理为核心，深入实施精细化管理，不仅要加快相关技改项目的落实，提高煤炭的利用率，而且要积极寻找、开发适合公司生产装置“胃口”的新煤源和配煤品种，并且要采取一切手段，想方设法降低煤炭采购环节的各项管理费用，以缓解因煤炭价格上涨带来的生产成本压力。
为确保减亏增盈目标任务的顺利完成，该公司要求由纪检监察审计部牵头，对相关工作的落实情况进行督办，并定期进行通报。（陈 凯）