乘着集团公司“三会”的东风，城郊煤矿干部职工踏着春天的脚步再出发。2月5日，传来捷报，1月份，该矿在保证安全的前提下，完成营业收入2.29亿元、利润1.34亿元，分别完成计划的100.29%和108.19%，实现首月“开门红”。
提振信心 汇聚发展合力
“同志们，当前市场正在逐渐回暖，2017年只要我们坚定信心，真抓实干，就一定能创造比2016年更优秀的业绩。”1月1日，在新年的第一个早会上，该矿矿长陈辉的话给全矿干部职工打了一针“兴奋剂”。
1月份以来，城郊煤矿党委继续深入开展“四讲四提”形势任务教育活动，创新实施了“学、讲、论、赛、树”五字宣传教育模式，重点围绕发展形势、目标任务以及当好排头兵的重要性等进行引导宣传，引导职工把任务认识到位、措施了解到位、工作落实到位。
同时，该矿坚持向作风要作为，将工作纪律、执行力、干部作风作为常态化督察重点，督促管理人员深入一线，靠前指挥，紧盯安全生产难点，把问题发现解决在现场，把措施落实在现场。
“我们通过实施科室帮扶区队晒计划、党员攻坚克难四项行动、科室作风效能评议等，不断强化干部作风建设，打好2017年第一仗，用一流作风保证一流业绩。”该矿党委书记王太续说。
统筹谋划 稳定高效产能
“综采一队抓好21304工作面的收尾工作，安装队做好2702工作面的安装调试工作……”1月5日，该矿月度生产计划会上，生产副矿长苏金华详细安排计划。
根据现场地质条件，该矿统筹梳理采掘接替计划，超前谋划解决新老采区接替频繁、地质条件变化大和生产系统复杂等问题，对特殊条件、特殊时段进行专项调整和重点专盯，做好“稳产、高效”的文章。
“我们将生产任务分解到每天、每班，对重点接替工程安排到位，同时坚决维护生产计划的严肃性，对于下达的生产任务，不得以任何借口予以调整。”该矿副总工程师、调度室主任朱战斌介绍。
同时，该矿坚持向优化设计要效益，推行“110工法”，大力实施综采背拉工艺，重点布置了2702、21406等工作面，提高采面接替能力。加强主副井提升系统、主煤流系统、大型固定设备的保养维护，保证设备完好率，为区队开足马力生产创造条件。
据统计，该矿1月份完成原煤产量40.13万吨，日均产量达到1.57万吨，超额完成计划指标。
优化管理 拓展效益空间
按照集团公司“盈利单位要持续提升盈利能力”的要求，城郊煤矿深挖价值、创造潜能，着力苦练内功、精耕细作，着力从管理上提效率、降成本、增效益。
该矿在安全生产中突出成本因素考量，坚持投入预算成本、过程严控成本、事后分析成本，尽可能降低材料、人员投入。大力推进内部市场化建设，将成本管控重点进一步向班组和个人延伸。
“我们通过深化班组材料结算信息化建设，对各班组材料核算项目、核算方式、考核兑现等进行规范，考核结果直接与工资核算挂钩，激发了一线班组的降本热情。”企管科科长张瑞玉介绍。
同时，该矿还健全完善周转物资信息模块，推行“清单式”回收管理模式，确保所有可控成本实现信息化管理。1月份，该矿原煤制造成本每吨较计划降低9.73元，直接创效390余万元。
此外，该矿不断加强煤质管理，根据煤层赋存情况，科学配采、合理回采，保证煤质达标。建立准确快速的信息反馈系统，对原煤质量进行实时监控。加强矿厂联动，根据市场需求，及时调整产品结构，确保经济效益最大化。（商猛猛 魏金伟 解福舟）