2月3日，笔者从赵固一矿获悉，该矿1月份原煤产量和块煤率分别完成生产计划的103%和116%，顺利实现首月开门红。
该矿以深入贯彻落实集团公司“三会”精神为动力，紧紧围绕“保安全、抓生产、降成本、提效益”中心工作，突出抓好水患治理、采掘顶板、机电运输等重点工作，确保安全生产。以实施“契约化”经营管理为契机，科学分解目标任务，精心组织安全生产，确保矿井安全效益和经济效益最大化。在安全管理上，严格领导干部跟值班制度，强化安全现场监管，加大隐患排查治理和薄弱环节管控力度，建立班组长安全考核机制，实施岗位作业流程管理，开展了全方位、多层次事故案例警示教育，努力提升矿井本质安全管理水平。在生产组织上，坚持正规循环作业，合理安排现场工序衔接，加强机电设备预防性检修，抓好有效工时利用，同时将生产任务完成情况与内部市场化工资挂钩，利用经济杠杆调动职工工作积极性。该矿还狠抓干部作风监督，重点督察各级管理人员跟值班和现场安全隐患整改闭合情况，切实增强领导干部的担当意识。此外，严格煤质管理，严抓源头和运输环节，落实奖罚措施，1月份原煤发热量达到5006千卡/千克，实现了提质增效的目标。（王代华）